自由と責任

当社では人間としての考え方や自分で判断して行動できる風土作りに力点を置いています。

経営計画から個人まで一貫した目標管理体制

経営計画

中期経営計画をターゲットにして、年次目標を策定し、目標達成のために全組織一体となり定量・定性目標を定めた行動計画を作成します。

グループ行動計画

Ca表（Check&Action）を用いて毎月1回、行動計画の振返りを行います。

PDCAサイクルを回し、計画達成を推進します。

チャレンジシート

経営計画やグループ行動計画が達成できるかどうかは個々人に委ねられています。

チャレンジシートの為のグループを結成し、毎月1回、経過や成果を報告し、周囲からのフィードバックを受け、反省や修正を加えた目標を立て直します。

研修制度

社内研修

社外講師による研修を実施し本学について深く学んでいただきます。

2010年度の研修内容（内容は随時変更します。）

• コーチング研修（月1回）
• 営業研修（月1回）
• リーダー研修（月1回）
• 経営幹部研修（月2回）
• 6S研修（月1回）
• ISO（品質）研修（月1回）

社外研修

専門的なスキルや知識を得るために、社外研修は効果的です。学びたいものにはいつでも門戸が開かれ、申請書を提出し、上司から承認をとることで会社負担で研修に参加することができます。

新入社員の配属について

入社後は、加工現場にて3ヶ月間の研修を実施します。
3ヵ月後に強みや適性を見て仮配属を行い、1年間は現場で何でもやっていただきます。
1年後に本人の希望や適性を踏まえた面接を行い、正式配属を行います。